为深入落实学校“十五五”事业发展规划和“双一流”建设任务，压紧压实重点项目建设责任，破解项目推进堵点难点，统筹推进项目谋划、预算执行与绩效产出。9月11日，发展与规划处组织召开2026年第二次重点项目调度会。校党委常委、副校长杨兴全主持会议，党委副书记、校长李兆敏作总结讲话，校领导叶含春、李景彬、王虎挺与相关职能部门及学院负责人参加会议。
会上，发展与规划处汇报重点项目库建设、多渠道资金争取、“十五五”规划指标分解及基本办学能力提升项目建设有关情况；计财处通报2026年度重点项目预算执行情况，剖析项目推进存在短板，提出专班推进、开通绿色通道、强化考核约束等工作举措；基建处汇报新校区三期、宿舍楼修缮改造、五家渠校区提质升级、学生宿舍扩容等基建项目建设进展；招采中心复盘采购工作开展情况，梳理流标、履约监管等现实问题，对设备更新三期项目前期储备作出安排。化工学院、机电学院、经管学院等单位汇报本单位重点项目实施情况，交流项目推进中的困难和意见建议。
李兆敏强调，推进重点项目建设，要牢牢把握战略导向、规划导向、绩效导向、激励导向四项原则。一要强化战略导向，把项目谋划实施置于服务国家、新疆及兵团发展大局，立足学校“双一流”建设目标，聚焦节水灌溉、作物育种、化工材料、边疆治理等急需领域布局项目，对战略契合度不高的项目及时调整压减；二要强化规划导向，推动“十五五”规划蓝图转化为具体项目清单、任务清单、责任清单，建好重大项目库，实行动态滚动管理，实现规划、资源配置、考核评价协同联动，培育一批牵引性、标志性重大项目；三要强化绩效导向，坚持资金使用既要快、更要好，从重投入分配转向重产出实效。建立经费执行台账，逐项跟踪支付进度，杜绝资金沉淀趴账；四要强化激励导向，破除资源配置平均主义，对承担重大攻坚任务的学院团队予以重点倾斜。落实重大项目“一个项目、一个专班、一套方案、一抓到底”工作机制，要坚持工作前置，做深做实项目前期论证、采购需求等准备工作，提升项目谋划建设提前量，以实干实绩服务学校高质量发展。
杨兴全就贯彻落实会议精神提出明确要求：一是各单位要迅速传达学习会议精神，准确把握四大导向核心要义，转变项目工作理念；二是抓实“十五五”规划任务分解，完善项目清单、责任清单；三是紧盯资金执行进度，10月底对滞压经费按规定予以统筹收回，压实学院主体责任；四是健全绩效管理体系，2027年项目入库引入第三方绩效评估；五是严守纪律规矩，在加快项目推进的同时严格履行程序，做到廉洁高效建设。
